广西中烟工业有限责任公司积极构建“四个一套”体系，持续推进全面绩效管理，增强企业发展内生动力，造就一支高素质队伍，以实现推动公司高质量发展的目标。
强化顶层设计，构建一套系统完备的绩效管理制度体系
公司从制度建设、指标体系、技术应用、文化建设等多个层面加强顶层统筹谋划，把强化各级领导绩效管理责任、配齐配强绩效队伍作为推进全面绩效管理的组织保障，保证各级绩效管理制度的原则和要求一致，保证绩效管理文化和氛围的高度统一，保证绩效管理工作协调有序开展。
立足“大绩效”观，构建一套系统集成、协同高效的绩效管理制度体系，包括《公司年度绩效管理实施方案》《关于加强员工绩效管理工作的指导意见》等公司级制度，以及《员工绩效管理实施方案》《员工绩效管理办法》等部门级制度，以制度化统筹推进公司绩效、部门绩效和员工绩效管理工作。
通过实施公司和部门两级绩效管理，规范了绩效管理流程，健全了绩效沟通和反馈机制，强化了绩效考核结果运用，部门（单位）年度考核得分与全年绩效工资总额挂钩，员工绩效考评结果与薪酬分配、职业发展、干部选任、评先评优等全面结合，实现考评结果全范围覆盖和全过程运用，进一步激发全员内生动力。
注重上下衔接，构建一套全面覆盖的绩效指标体系
公司由上至下进行绩效指标体系系统规划，在整体上、横向上、纵向上实现绩效目标的有效传导衔接，形成包括公司“十四五”规划目标、公司高质量发展评价指标、部门年度绩效目标责任书、部门职责指标库、岗位指标库等公司—部门—岗位的三级绩效指标体系。
公司绩效指标层面，把质量第一、效益优先的要求落到实处，不断提升效益和效率、动力和质量、品牌和市场等核心指标的发展水平，不断提升创新、协调、绿色、开放、共享等指标。建立健全公司“十四五”规划目标和高质量发展评价指标的战略制定、监测评估、分解考核等机制。科学合理编制年度生产经营计划，细化目标任务、工作重点、配置资源，持续推进规划目标按进度实现。
部门绩效指标层面，以公司规划和高质量发展目标、年度生产经营目标等为重点，分解落实形成部门年度KPI关键绩效指标、PPI持续性指标、党建考核指标、安全考核指标等。将高质量发展指标、省级工业公司业绩考核指标、公司年度重点目标任务等各项指标纳入相关责任部门的绩效目标责任书，考核与监督并轨，环环相扣推动目标任务部署按要求贯彻落实。
员工绩效指标层面，着眼于员工的意识培养、能力提升、动力激发，一方面将部门绩效指标分解落实到具体岗位，另一方面从岗位工作、责任担当、创新行为和工作作风等方面策划建立员工绩效指标体系，明确考核周期、权重和考核关系，为员工指明努力的方向。
创新技术应用，构建一套自主知识产权的绩效管理数字系统
公司注重以数字化转型驱动治理方式的变革，提升绩效管理信息化、自动化、数字化水平，自主开发了PDCA信息系统，构建可视、可评、可控的绩效管理数字平台，持续提升绩效管理的客观性、全面性、系统性。KPI模块涵盖了公司三级绩效指标体系，实施各项指标的月度监测、半年通报和年度考核，以及指标动态管理、实时查询等，全面提升了绩效管理的可视化和透明度。员工绩效考核模块实现了员工绩效计划制定、岗位工作和KPI完成情况及附件提报、绩效评分、异议处理、绩效面谈记录、考核结果汇总等员工绩效管理全过程信息化，形成从目标确定到过程监控再到结果评价的管理闭环和全面的员工绩效信息档案。
数字化转型促进了公司绩效管理工作的全面提升，一是全过程信息化将绩效管理工作效率提高50%以上；二是员工绩效信息档案更加全面客观；三是考核方式灵活，不同部门可以根据考核制度设定不同的考核标准、考核方法，使考核更具操作性和适宜性；四是系统自动计算和汇总考核结果，并记录保存历次考核全过程信息，方便管理人员随时查询。
加强文化宣贯，构建一套价值创造的绩效管理文化体系
公司在强化制度、指标与信息技术等绩效管理“硬实力”建设的同时，还特别重视绩效管理文化的“软实力”建设，制定发布企业文化宣传手册，全面推进“价值”文化理念体系宣贯。
公司明确提出“让价值创造者收获价值”的绩效观，营造“人人讲绩效、事事求绩效”的绩效文化氛围，引导各级领导干部和员工树立正确的绩效管理理念。坚持培训辅导与宣传引导相结合、线上与线下相结合，通过组织多层次多场次培训、咨询公司现场辅导、绩效管理征文和短视频比赛等丰富的形式，让绩效管理理念入耳入脑入心，增强全体员工对绩效管理的情感认同、思想认同和价值认同。通过对员工客观公正的绩效考评，让勇于创新者得到奖赏、让担当作为者得到认可，形成“人人可为、有为有位、有为有名”的良性循环，充分激发各级各类员工干事创业的主动性、积极性。（芮缅云）
